情境领导的定义

这 模型 领导是基于这种领导，老板应该采取相对员工，它所处形势的发展 水平，使得它相当的适应有效 ，因为正确行使更多关于该团队正在 adaptndose您的需求情况.

专家心理学工作据，的领导可以有两种类型的行为，经理，这着重于将要执行的任务的完成，指示何时何地应该被执行，并且行为支持，鼓励成员参与 这是导演更倾向于工作组和激励.

Como会提到的领导者适应的情况下，导致一些领导风格，例如控制，下的所有领导下属只能通过订单恪守严格的订单做的，也正是如此即责任下放给所有工人以及决策都是共享的，对他们的一部分的监督考虑到下属的想法，但这些都是不断地监测，咨询是当两个领导人和人民在决策和控制由双方行使负责部分，最后是其特征在于，领导人很少干预，因为大多数 的 责任一直是delegacin与会代表.

情况下的下属也各不相同，专家Sealan有四种类型的工人和哪些组的发展水平的领导者将不得不采取不同的立场，是发展水平1，其特征在于该组没有很大 竞争 做工作，使承诺低，所以领导者必须始终意识到，在二级球队有一定的技能来执行工作，但始终应在监督下，因为他们缺乏承诺，发展三级，特点是因为该集团拥有的知识和承诺的变量，他们能执行的工作，但仍然需要顾问的物质化rpida办法，最后在四个层面的领导者，因为他们的球队被训练来执行工作，并承诺他们可以委托任务.

.