定义领导力

这就是所谓的这种方式来必须给予人影响人的思考和行动，motivndolos使任务进行此类人员进行了有效地帮助技能因此，成就consecucin，使用各种工具，如 的魅力和安全除了与人交往的能力来说.

不仅要推广这个词怎么我的脑海有效改变的人，而且要能力采取主动，提供创新的理念，评估具体项目， 领导 不您应该只有发号施令的能力也必须考虑到所关注的问题和意见，他们的负责人下提供，创造安全的下属，这反过来又避免了自己的角色也留下讨论清除它代表STE ，在某些情况下，领导层是用专制和恐吓手段行使，在这种情况下，领导者的形象可以得到尊重，但不是强制性和自愿性的图.

En工作环境是非常重要的领导者的数字的存在，因为据信该人可导致某一群人consecucin目标更快和有效，如果每个这些做的S单. 现在有很多人谁拥有领导者的素质和谁以不同的方式行使这个角色，这就是为什么领导根据用于指导的特定群体方法的类型分类，之间类型的领导人包括：

企业领导 ：它是这样的领导是通过行使负责人的经营范围内并具有质量与员工成功沟通提出建议或意见时，形成 vnculo 与工人和目标，以实现该公司，这是由工作人员确认为公司内的领导者，其主要功能是处理在组织中获得成功的所有领域的完美表现.

autocrtico领导 是在其中某些人接管责任，采取不同的决定在一个特定的地方，除了它也负责给单到机电工程署署长人谁是根据他的命令，即的功率是一个人集中在哪里，因为这种类型的领导者认为是唯一能够做的是正确决策的下属时，不考虑主管.

民主领导 ：一种由人，其中考虑到其他成员，使某些组织的参与下进行的领导，接受思想和批评，他们可以给由此提高，还负责回答任何问题，他负责的人，这样可以建立自己的下属之间的信任，从而鼓励 团队精神 ，同时实现consecucin目标凸.

领导放任 ：这个被称为是非常宽松所以他们 名 如放任领导主义，这是，其翻译成西班牙语法语出身的表情离开这个 模型做 的领导者通常是被动的身影，让家属都正在做什么控制，因为他们提供的所有信息和工具必要 有效 实现工作，其中唯一的领导者 intervenir责任，如果下属请求您的帮助.

光顾领导 ：这是特点的领导者需要承担全部责任，以便产生在工作方面更好的结果，以指导，并确保其下属的福利，这是指这碰巧的领导者应该使用 激励 与工人，为他们提供奖励，如果工作圆满完成，这就是为什么它被称为家长式领导，像在家里的父亲，STE假设在公司的作用.

领导魅力 ：类型特点的领导，因为的领导者必须吸引并产生在人们的兴奋是指导的能力，他利用与企业负责人沟通，给他们灵感的因此，他们给自己最大的努力，如果需要领导者能够改变，以实现已经确立的目标的愿望和远见的人.


横向领导 是基于这样人在直接一定的一群人，申通快递的能力，而无需被老板相信领导的类型，通常这种类型的领导是通过人进行的，虽然它们具有相同的水平 公司其他人的特点是 足够的经验，在自己的职责范围内desempeo.

情境领导 ：这种领导模式是基于样的领导的调整，老板应该采取有关员工的发展水平，并在你的情况下，是什么它使相当有效的，因为正确的行使相对于在其中该球队是其需要adaptndose情况毫秒.

领导力的重要性，着重于这可能对某些人的权力，除此之外STE 它让我们知道什么特定人群希望并尝试解决保护，同样，做手感关注和需求组，产生额外的动力时，有效地实现这一目标.

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